走進華蒙星 交流促成長

摘要:廣東萬華到訪華蒙星體育,交流學習管理經驗。
 
“如果不想在世界上虛度一生,那就要學習一輩子。”——高爾基
 
2018年7月11日,廣東萬華率領核心團隊,懷著空杯的心態到訪華蒙星體育交流,學習借鑒優秀企業的管理經驗。
 






關于華蒙星
廣州華蒙星體育發展有限公司,成立于2016年,總部位于廣州,是視源股份旗下的幼兒體育教育機構。視源股份在2016年和2017年,連續2年專利申請數量居廣州企業首位,在2017年獲評"中國民營企業制造業500強"。旗下品牌希沃的交互智能平板年度市場以35.3%、35.5%的市占比奪得年度銷量、銷額雙桂冠,連續6年蟬聯交互智能平板行業市占率第一。
華蒙星體育主要業務包括幼兒體育項目的教學研究、師資培訓、幼兒培訓及相關配套體育設備研發等。依靠17年一線教學經驗,不斷推陳出新,華蒙星建立具有國際水准又符中國國情的幼兒體育教學體系,引領衆多一線教師接受專業系統的培訓教學,推動普及幼兒中國體育項目的健康發展。目前,華蒙星在廣州地區已建立12家幼兒籃球直營俱樂部、三家幼兒園以及一個超過60人的強大團隊,擁有遍布全國20多個省份的加盟合作園共4000多所。
 

初次到訪華蒙星,現代化的大樓和充滿科技感的大樓內部讓人眼前一亮。
 
華蒙星體育創始人兼CEO溫大治熱情地接待了我們,並帶領我們參觀華蒙星體育所在的視源股份第一産業園區,讓我們充分了解到視源股份的企業背景與發展曆程。

在交流會議上,溫總給我們講述了華蒙星的創始曆程。
 
華蒙星體育的誕生就像是一個驚喜。
最初,視源股份爲公司員工的子女提供了幼教福利服務,卻沒想到這個福利設施還造就出了創新的契機。創始人醒悟到“籃球要從小打起”,不僅開始了體育培訓業務,還主導制定了國內幼兒籃球場地尺寸、3v3比賽規則及相關器械選擇等標准。目前,華蒙星體育涵蓋了器材銷售、師資培訓、幼兒培訓及賽事運營四大業務,這個計劃之外的子公司,如今已成爲了視源股份值得驕傲的品牌企業。
  
除此以外,視源股份“包容、分享、進取、自由、平等”的企業文化也讓參與這次交流的人員印象深刻。
 
在視源股份,每個人都是平等的,員工不必順從上級領導的“死命令”工作,每個人都只做認爲覺得正確的事情,讓企業空氣自由開放,人人創新,企業才有未來。
 
作爲一名優秀的企業管理者,溫總在分享自身經驗時強調:管理者應該具備服務意識。
 
“從優秀到卓越最大的敵人就是優秀。”
能夠在一家企業裏成爲管理者,擁有出色的業務能力是肯定的,但作爲管理者來說這還遠遠不夠。溫總在會上提出,服務意識、刻意鍛煉、心甘情願是作爲管理者的三大要素,管理者要想管理好下屬,必須先放下自己的身段,做一個真正爲下屬考慮,讓下屬能夠得到更好發展的領導。
 
溫總以自己創立華蒙星的艱苦過程爲例,深入地闡述了自己對企業管理的獨特見解,對于我們提出的幾個疑問也十分熱情地給予回答,讓在場的參會人員都獲益匪淺。
 
隨著社會的發展,企業面臨的商業競爭變得日益激烈,只有堅持學習、培訓,不斷吸收優秀的經驗和案例,才能從根本上提升市場競爭力,利于企業發展,基業常青。
 
廣東萬華將爲員工提供更多學習交流平台,提升員工的專業水平和素質,實現員工與企業雙贏的和諧發展。